Governança Corporativa

Aliança estratégica

Synchron e Pluuvo mantém aliança estratégica para atuar conjuntamente em projetos empresariais que tenham foco em Governança, Liderança e Empreendedorismo, sempre visando a transformação construtiva de suas empresas clientes.

Pluuvo

Constituída em 2015, a Pluuvo é resultado da extensa vivência estratégica, operacional e executiva de seus fundadores. Nascida com propósito, atua devolvendo ao mercado conhecimentos e experiências por eles acumulados, notadamente aqueles relacionados às atividades de Gestão Executiva, Desenvolvimento de Lideranças, Empreendedorismo, Governança Corporativa e Excelência Operacional.

Synchron Participações

A Synchron Participações nasceu em 2012, fruto da longa experiência executiva de seu fundador, Wanderlei Passarella, em Liderança, Formação de Equipes, Governança Corporativa, Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios. Desde sua fundação a Synchron tem atuado com empresas e gestores de diferentes portes em todo o Brasil.

Modelos de Governança Corporativa

O ativismo de acionistas minoritários constitui uma das bases do modelo Formalista – ou outside-in – enquanto a adoção espontânea por empresas de capital fechado delineia o modelo Construtivista – ou inside-out

GC Formalista


Outside in

Baseada nas regras a seguir e nos princípios de boa governança sob a ótica de investidores (ativismo dos minoritários)

Ligada aos aspectos jurídicos e conflitos de agência

Mais aplicável às empresas de capital aberto

GC Construtivista


Inside out

Ligado ao conteúdo que a GC aporta para a perenidade e condução dos negócios

Baseada em aperfeiçoar o processo decisório nos quesitos chave (mais importantes e menos urgentes) para a empresa

Mais aplicável às empresas de capital fechado

Fonte: Synchron Participações

Maturidade do Negócio

A identificação do nível de maturidade da empresa, feita através de um diagnóstico estruturado, permite e orienta a seleção dos aspectos prioritários a serem abordados na implantação da Governança Corporativa

Startup | Estágios Iniciais

Governança Incipiente

One man show; entusiasmo

Os diversos papéis são exercidos por um só (ou poucos)

Pico do empreendedorismo

A centralização não é opção (mas seu uso contínuo vicia)

Startup | Fase de Aceleração

Governança Incipiente

Escalada para o sucesso

Já se incorporam outros atores no processo decisório

Necessário/desejável uma visão externa → Mentor

A empresa cresce!

Pequena e Média Empresa

Governança Construtivista

A empresa anda com as suas próprias pernas; já contrata consultorias

Foco ainda é suprimir lacunas de gestão

Começa um Conselho Consultivo

Pouco compliance; pouca ou nenhuma gestão de risco

Grande Empresa | Capital Fechado

Governança Construtivista

Empresa adulta

M&A e Alianças Estratégicas são uma opção

Busca estruturar capital com BNDES, IFC, etc.

Inicia um Conselho Administrativo

Grande Empresa | Capital Aberto

Governança Formalista

Empresa está madura; assume forma mais complexa

A tomada de decisões é complexa e multifacetada

Se adequa a requisitos e Códigos de Melhores Práticas

Estrutura de capital incorpora inúmeros acionistas minoritários

Fonte: Synchron Participações

Motivações | Gatilhos

Algumas das dores ou sintomas das organizações nos fornecem importantes indicações acerca da necessidade de implementação de Governança Corporativa

Sucessão

Conflitos entre sócios

Melhorar rating

Entrada de novos sócios

Turnaround

Longevidade empresarial

Solidão do poder

Estagnação dos negócios

Começar bem estruturado

Fonte: Synchron Participações

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