Sobre a Pluuvo
Constituída em 2015, a Pluuvo é resultado da extensa vivência estratégica, operacional e executiva de seus fundadores. Nascida com propósito, atua devolvendo ao mercado conhecimentos e experiências por eles acumulados, notadamente aqueles relacionados às atividades de Gestão Executiva, Desenvolvimento de Lideranças, Empreendedorismo, Governança Corporativa e Excelência Operacional.
Nosso foco é o seu resultado
Nossa missão é o aprimoramento contínuo de empresas e seus lideres, atuando em três grande pilares
Mentoria de Negócios
Tirar mentorados da zona de conforto, questionar formas convencionais de pensar, contribuir com a estruturação de cursos de ação e gerar oportunidades de networking são apenas alguns dos elementos de uma Mentoria de Negócios eficaz. Aplicável tanto a Startups quanto a empresas já estabelecidas, o método INNMENTORING® permite, de forma estruturada, que o empreendedor identifique com clareza quais são as reais dores de seu negócio.
Governança Corporativa
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. A adoção de boas práticas de governança resulta não só em aumento do valor da sociedade, mas também em facilitação de acesso a capital, além de contribuir decisivamente para a perenidade do negócio.
Excelência Operacional
Estratégia. Gestão. Processos. Pessoas. Os resultados de sua empresa estão intimamente ligados à efetiva integração e coordenação dos diversos agentes, funções e processos de seu negócio, incrementando a experiência e a satisfação dos seus clientes com seus produtos e serviços – a sólida trilha em direção à Excelência Operacional. Esteja sempre à frente de seus concorrentes, melhore os resultados de seu negócio e garanta a perenidade e sustentabilidade do mesmo.
Assistimos empreendedores iniciantes ou já estabelecidos no desenvolvimento de novas bases, voltadas à perenidade de seus negócios
Amplas possibilidades, abrangendo distintos fatores e aspectos de um projeto empresarial
Gente
Análise de rede organizacional, mapeamento de competências, desenvolvimento de lideranças, composição de equipes, avaliação de performance e estratégias de compensação e retenção são apenas alguns dos aspectos que devem ser observados para a consolidação do time mais adequado ao seu negócio
Organização
Estrutura operacional, modelo de governança, matriz de autoridade, autonomia decisória, tolerância ao erro, sistemas requeridos, tecnologias essenciais, instalações, fornecedores, serviços de terceiros, alianças estratégicas e outros podem definir o sucesso ou o fracasso de sua atividade empresarial
Externalidades
Fatores de mercado, competitivos e de contexto – como por exemplo os econômicos, socioculturais, tecnológicos, demográficos, politico-legais, etc. – além de análise de riscos, estratégia de marketing e seleção de canais logísticos são alguns dos elementos que não podem faltar no seu plano de negócios.
